推進“4+3+2”標準工作法 開創(chuàng)黨建工作新局面
今年以來，海牧康公司黨支部充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為主線，推進“4+3+2”支部標準工作法，不斷鞏固支部黨建基礎(chǔ)，開創(chuàng)黨建工作新局面。
一、“四個基本”明確職責
一是加強黨支部班子建設(shè)，明確黨員管理基礎(chǔ)工作，包括集中學習、教育培訓等。二是以領(lǐng)導干部帶頭示范引領(lǐng)為切入點，明晰責任分工，提出具體要求，制定系統(tǒng)安排，推動各項重點工作，促進政治生態(tài)向善向好。三是以夯實黨支部基礎(chǔ)工作為中心點，“三會一課”為主要抓手，每月創(chuàng)新主題黨日活動，不斷增強支部的生機活力。四是以推動支部工作規(guī)范化為關(guān)鍵點，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，強化支委會議事規(guī)則，明確基本制度標準，構(gòu)建依靠標準辦事、按照程序運行、用制度約束的工作格局。
二、“黨建+X”縱深融合
一是發(fā)揮“黨建+安全生產(chǎn)”模式，堅持畜牧鹽生產(chǎn)主業(yè)務(wù)發(fā)展方向。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，建立海牧康安全責任體系，全年簽訂16份安全責任書；提高安全裝備技術(shù)水平，加強生產(chǎn)技術(shù)防范，購置、維修以及日常保養(yǎng)安全設(shè)施設(shè)備，指定安全設(shè)施設(shè)備日常維護負責人，設(shè)立專門臺賬，定期進行檢查；開展電氣安全、火災隱患為中心內(nèi)容的大排查、大整治活動，組織電氣安全專項檢查20余次、火災隱患專項安全檢查等活動及安全檢查15次，整改隱患15處，整改率達100%；開展綜合性消防、應(yīng)急演練2次，確保海牧康公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
二是發(fā)揮“黨建+營銷”模式，不斷擴大甘肅和天津兩個生產(chǎn)基地規(guī)模，充分利用政策紅利和政府資源，積極開拓新市場，拓寬經(jīng)銷渠道。首先，打造“三線兩覆蓋”為重點的銷售思路，在甘肅基地對大中型牧場進行了科學分類和銷售價盤分析，截至11月底，共銷售舔磚1057噸、粒狀畜牧鹽飼料添加劑1687噸。其次，采用“線上銷售＋周轉(zhuǎn)庫＋地推模式”，在山西建立了營銷網(wǎng)絡(luò)體系，重點發(fā)展晉西北地區(qū)，與十幾家鹽業(yè)公司和兩家代理商合作，建立山西分庫，為明年市場打下了堅實基礎(chǔ)。
三是發(fā)揮“黨建+技術(shù)研發(fā)”，堅持黨建引領(lǐng)技術(shù)進步，以黨建工作促進技術(shù)的發(fā)展。首先，組織生產(chǎn)車間進行改造提升，已順利完成飼料生產(chǎn)許可證和飼料添加劑生產(chǎn)許可證的取得工作。其次，持續(xù)推進畜牧鹽研發(fā)中心的建設(shè)，與天津市農(nóng)業(yè)科學院展開為期三年的產(chǎn)學研合作。最后，與天津市農(nóng)科院合作完成了通用舔磚的配方優(yōu)化，并且擁有新型牦牛舔磚配方，通過科技創(chuàng)新推動公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三、“兩個走訪”全面覆蓋
領(lǐng)導班子始終堅持為職工服務(wù)的宗旨，突出以解決問題為導向，切實解決職工在生產(chǎn)和生活中存在的問題。自行動開展以來，共解決了10個職工訴求，解決了基層治理問題和矛盾糾紛化解的安全維穩(wěn)問題。同時，堅持實施辦好的原則，為職工新增了微波爐、冰箱、電視機等設(shè)施，滿足了職工的生產(chǎn)和生活需求，努力提升職工的幸福感和歸屬感。另外，領(lǐng)導班子堅持以深入調(diào)研指導解決實際問題，切實投入到生產(chǎn)一線。結(jié)合兩個走訪的工作要求，全過程參與、指導和監(jiān)督，推動各項重點工作真正落實到位。
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