明確目標壓實責(zé)任 結(jié)果導(dǎo)向務(wù)求實效
為加快提升科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐能力，深入落實渤化集團“謀劃儲備一批、基礎(chǔ)研發(fā)小試一批、放大中試一批、產(chǎn)業(yè)化市場化一批”研發(fā)項目布局要求，1月18日上午，渤化集團在渤化雙創(chuàng)基地召開“四個一批”科技創(chuàng)新項目專題工作會。渤化集團黨委委員、副總經(jīng)理張曄輝出席會議并講話，集團科技創(chuàng)新部全體，研究總院各院長及工藝技術(shù)部、各研究所所長等相關(guān)負責(zé)人參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，各單位圍繞“能力保障、人員保障、資金保障、設(shè)施保障、對未來產(chǎn)業(yè)支撐”五項核心要求，逐一匯報了2026年科技項目新立項及結(jié)轉(zhuǎn)項目情況。參會人員就項目進展、資源配置、風(fēng)險管控等展開深入研討。
工作部署
張曄輝副總經(jīng)理在聽取匯報后，就下一步科技創(chuàng)新工作提出明確要求：一是聚焦項目篩選，錨定優(yōu)質(zhì)賽道。要精準攻堅重點項目，梳理核心項目，集中優(yōu)勢資源全力攻關(guān)；聚焦市場缺口，深挖進口替代、效益顯著的項目優(yōu)先布局。要堅持市場需求導(dǎo)向，確保研發(fā)與實際效益對接，擇機敏捷化立項，加速推動研發(fā)落地。要嚴守質(zhì)量底線，強化前期論證，嚴格立項審核，集中力量推動核心項目攻關(guān)；要明確量化目標，明確核心成效，確保年底見到實效。二是強化總院統(tǒng)籌，優(yōu)化資源配置。要規(guī)范內(nèi)外合作管理，由研究總院作為對外合作統(tǒng)一窗口統(tǒng)籌集團內(nèi)部協(xié)作，扁平化管理產(chǎn)學(xué)研合作流程，提升創(chuàng)新效能。要打破組織壁壘，實現(xiàn)全體系穿透式管理，研究總院統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理渤化集團內(nèi)部科技人員、研發(fā)設(shè)備等，根據(jù)項目需要靈活交叉調(diào)配。三是壓實管理責(zé)任，規(guī)范過程管控。要強化項目進度閉環(huán)管理，科學(xué)分解任務(wù)、區(qū)分優(yōu)先級，專人專責(zé)推進流程性工作；實時跟蹤項目進度，對無價值或臨近失敗項目及時終止、轉(zhuǎn)向。要壓實課題組長第一責(zé)任人職責(zé)，全面負責(zé)項目目標、進度與資源協(xié)調(diào)。要規(guī)范研發(fā)過程管理，研究總院重點抓好“人、資金、設(shè)備、過程控制”四大維度，確保團隊配置合理、崗位職責(zé)明確、資金精準投放、設(shè)備高效調(diào)配，進度實時跟蹤、預(yù)警、協(xié)調(diào)，存檔規(guī)范，保障過程可追溯。四是健全機制保障，聚焦工作實效。要明確管理原則，牢固樹立“強管理、明目標、重控制、控結(jié)果”原則，堅持“以結(jié)果為導(dǎo)向、以做好事情為核心”的工作理念，力戒形式主義，追求實效與最佳工作水平。要建立由研究總院主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的日常調(diào)度機制，通過日常周調(diào)度跟蹤進度、協(xié)調(diào)問題，保障項目高效推進。
本次會議系統(tǒng)梳理了渤化集團科技創(chuàng)新項目的推進情況，為深入重塑科技創(chuàng)新基礎(chǔ)體系、強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐能力作出了關(guān)鍵部署。立足“十五五”開局起步的關(guān)鍵階段，渤化集團將全力推動“四個一批”項目落地生根，以體系化重塑推動創(chuàng)新效能提升，以機制化保障驅(qū)動成果轉(zhuǎn)化加速，持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新全鏈條管理閉環(huán)，強化資源配置穿透力與過程管控執(zhí)行力，為集團高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建堅實可靠的科技引擎。
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